Mein Nutzenversprechen

Dr. rer. pol. Georg

Brabänder

Dipl.-Psych. • Dipl.-Kfm. • M.A.

Ich berate Führungskräfte sowie Unternehmer und Unternehmerinnen,

  • -die in kritischen oder konfliktgeladenen Situationen stehen,
  • -die schwierige Entscheidungen treffen müssen, ohne Beziehungen oder Strukturen zu beschädigen,
  • - die hohe Verantwortung tragen und dennoch gesund, leistungsfähig und fokussiert bleiben wollen.

Ich unterstütze dabei, schneller, klarer und verantwortungsvoller zu entscheiden. Ambiguität zu meistern, Konflikte souverän zu navigieren und in komplexen Situationen wirksam zu führen.

Meine Arbeit basiert auf der Verbindung aus ökonomischer Logik, psychologischer Tiefe, Transformationskompetenz und meiner Erfahrung als ehrenamtlicher Richter.

Typische Beratungsthemen

Führung in komplexen Organisationen

Erfolgreiche Führung entsteht dort, wo Komplexität nicht reduziert, sondern klug gerahmt und nutzbar gemacht wird.

Entscheidungsdruck, Überlastung, Verantwortungsbalance

Wer unter Druck souverän bleibt, beherrscht die Kunst, Verantwortung bewusst zu verteilen – statt sie allein zu schultern.

Konfliktklärung, Teamführung, Change-Prozesse

Klarheit in Konflikten schafft Energie für Wandel – und macht Teams bereit für echte Transformation.

Persönlichkeitsentwicklung & Performance

Wachstum beginnt, wenn innere Muster sichtbar werden – und Performance folgt, wenn Stärken gezielt verstärkt werden.

Karriere- und Führungsstrategie

Wer strategisch führt, gestaltet nicht nur seine Rolle, sondern den nächsten entscheidenden Schritt seiner Laufbahn.

Methoden

Mit dem Fokus auf Ambidextrie als Kernprinzip für moderne Führung verbinde ich in den Beratungsthemen Ökonomische & Strategische Rationalität mit Psychologischer Tiefenschärfe sowie Systemischer Kontextanalyse. Die Wahl der Methoden richtet sich nach den Problemstellungen und der Angemessenheit im Verlauf des Beratungsprozesses.

1. Methoden der beidhändigen Führung

Entscheidungsarchitekturen für komplexe Situationen

Szenario-basierte Führungsreflexion

Dilemma-Coaching: Wirtschaftlichkeit vs. Qualität, Wandel vs. Stabilität

Anwendungsfelder: Change, Performance, strategische Führung, Entscheidungsdruck.

 

2. Management- und Strategieinstrumente

Portfolio-Analysen für Führungsherausforderungen

Wirtschaftlichkeits-/Ressourcen-Reflexionen

Stakeholder-Mapping und Konfliktarchitekturen

Anwendungsfelder: Führungsstrategie, Karriere, komplexe Entscheidungsräume.

3. Transformations- und OE-Methoden

Change-Architekturen

Team- und Rollenklärung

Reflexion organisationaler Muster

Anwendungsfelder: Change, Performance, strategische Führung, Entscheidungsdruck.

 

4. Performance- & Executive-Coaching-Methoden

Executive Presence & Wirkung 

Rollen- und Selbstverständnisarbeit

Karrierearchitekturen

Anwendungsfelder: Karriere, Performance, Führungsstrategie.

5. Evidenzbasierte psychologische Methoden

Motivationspsychologische Diagnostik 

Emotionsregulationstechniken

Schemabezogene Reflexion für Führung

Kognitive Entscheidungs- & Stressmodelle

Anwendungsfelder: Überlastung, innere Konflikte, Verantwortungsbalance, persönliche Blockaden.

6. Systemische Coaching- und Beratungsmethoden

Arbeit mit inneren und äußeren Systemlandkarten 

Genogramme oder Organisationssoziogramme

Anwendungsfelder: Führung, Konflikte zwischen Bereichen, Entscheidungslogik, Verantwortungsbalance.

Akademische Qualifikationen und inhaltliche Schwerpunkte

Dr.

Dr. rer. pol.

Marktorientierte Unternehmensführung und beidhändige Führung in den Spannungsfeldern von Qualität & Wirtschaftlichkeit, Stabilität & Wandel

 

Diplom-Kaufmann

Wirtschaftliche Logik, Strategie, Ergebnisorientierung

Psy

Diplom-Psychologe / Psychotherapeut

Innere Systeme, Veränderungsdynamiken, Persönlichkeitsentwicklung

 

M.A.

Master of Arts

Transformationsverständnis, Lernkultur und organisationale Entwicklung

 
 

Ehrenamtlicher Richter

Meine Tätigkeit als Ehrenamtlicher Richter liefert ein Fundament, um die Themen Governance und Compliance fundiert zu adressieren.

 

Darüber hinaus steht meine Seniorität für einen lebens- und berufserfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe, der Führung und Organisation aus unterschiedlichen Perspektiven versteht – psychologisch, wirtschaftlich und strategisch. Ich begleite Entscheiderinnen und Entscheider in anspruchsvollen Phasen – mit Tiefgang, Struktur und Vertraulichkeit.